突然李焕口袋里的手机响了一下，李焕点开手机一看，发现是田薇给自己发过来的信息，告诉自己她的父母已经过来了，让他晚上早点过去。/狐})恋?文D#?学′ ¨更-?±新[最￥$?快%3o

李焕只能回了一句会尽快，发完短信后见众人都看着自己，李焕这才放下手机后接着说道：“我的想法是成立一个投资部，负责整个公司的战略规划，投资管理，并购。”

“这个部门的人数不会太多，规模在二十人左右，这个部门的主要职责就是花钱，如何将我们手头上的资金花的有意义，这是关键。”

众人闻言纷纷眼前一亮，如果这个部门真的成立，那将是整个公司最有实权的部门，甚至可以左右整个公司未来的发展方向。

“不要以为这是一个好差事，我对这个部门的要求可不仅仅只是回报率，甚至可以说回报率只是其中一个最基本的要求。”

“这个部门最关键的是要对公司做好战略规划，未来的所有投资都必须服务于我们整个公司的战略，而不是为了投资而投资。”李焕对着众人强调道。

在投资这一块，国内互联网企业之中做的最好的恐怕要数企鹅，据不完全统计，企鹅拥有近1200家公司的股份，控股了近800家公司，其中有100家为上市公司。,¨5@4a看°2书/° {?首|(发×?

而且最为关键的是，企鹅与阿里还有所不同，阿里是习惯性的给人当爹，投资后喜欢让自己的管理团队直接接手被投资的公司，这样的投资模式导致阿里投资的公司成功的极少数。

可企鹅不同，企鹅仅仅只是花钱注资，并不会安排自己的管理团队全面接手被投资的公司，更多 的是依靠企鹅所携带的巨大流量给被投资的公司进行赋能，让被投资的公司发展的更好。

所以企鹅投资成功的比例是要远远高于阿里的，靠着这些投资，企鹅已经在华国互联网织就了一张密密麻麻的大网，将自己的触手延伸到华国互联网的每一个角落。

在普通的网民眼中企鹅只是一家游戏公司，可殊不知游戏只是这家公司版图中很小的一块，真正让这家公司成为华国互联网巨头的是投资。

当然企鹅的投资之所以能有如此成绩，最大的原因是企鹅掌握了qq和微信两大流量大杀器，让企鹅可以利用自己手里的流量对被投资的公司进行赋能。

可如今橙子科技已经掌握了橙信这个流量大杀器，那自然要好好的复制一下企鹅走过的路。

而且在李焕的心目中，手机和橙信自己心目中大生态的两根最大支柱。￠w′o,d!e*s¨h^u-c′h￠e.n`g?._c?o?m′

手机是硬件代表着服务终端，橙信是流量入口，有了这两根支柱，那足够搭建起李焕心目中的大生态。

当然在这里不得不再次提到贾会计，虽然贾会计喊出的“生态化反”让人有些莫名奇妙，可贾会计的眼光确实非常的独到。

贾会计提出的平台加内容加终端加应用的乐视生态模式，企图从华国互联网几大巨头的围剿中杀出重围。

为了实现自己的生态化反，贾会计搞了七个子系统，企图用这七个子系统，将市面上普通老百姓能接受到的互联网终端一网打尽。

不过理想很丰满，但现实很骨感，贾会计的七个子系统除了乐视网其他都在亏钱，然后七个亏钱的玩意组合在一起能挣钱，那才是见了鬼了。

但失败归失败，贾会计的这一套确实非常的诱人，甚至日后很多华国互联网公司其实都在试图复制贾会计的梦想，当然就包括雷俊和他的小米。

贾会计的失败除了乐视网本身的弱小之外，最大的原因是他入局太晚了，直到2013年，贾会计才推出自己的乐视手机，而那时候的华国智能手机市场都已经彻底的竞争白热化，想要从各大巨头中杀出一条血路，这谈何容易。

所以贾会计只能选择了电视机作为突破口，但是电视机相比于手机已经远远不是一个层面的东西。

至于说贾会计最后选择去造车，那只是他最后一搏而已罢了。

不过橙子科技不一样，作为华国智能手机市场的开拓者，橙子手机远远不是日后乐视手机所能相比的。

而且橙子科技手里还有橙信这个大杀器，所以实现贾会计口中的“生态化反”是完全有可能的。

当然与贾会计不同，李焕不打算什么都去自己做，而是通过投资的方式将一些公司纳入到橙子的生态圈内。